8月10日，luck官网下载安卓郑州公司召开2026年半年度经营开发工作会、二季度经济活动分析会暨“清收”工作会。公司党委书记、董事长石军伟，总经理、党委副书记刘占雷出席会议并讲话。

石军伟指出，要认清形势、坚定信心，辩证把握当前发展机遇。受外部宏观环境影响，公司营收、经营开发、资金链承压运行，但主要业务指标在集团位居前列，先后四次跻身中国中铁三级工程公司“20强”，综合实力与发展韧劲根基牢固，具备应对行业周期变化的良好基础。从政策层面看，全国持续加大固定资产投资力度，各省、市着力推动重大项目落地，下半年基建项目存在集中释放机遇。全体干部职工要客观研判当前挑战，既要正视发展路上的各类难题，更要提振干事精气神、鼓足攻坚底气，牢牢把握市场窗口期，凝聚起攻坚克难、奋进争先的思想共识，为公司各项工作平稳推进筑牢思想根基。

石军伟强调，要创新模式、做强滚动经营，全面提升经营能力。要对标学习先进单位经营理念，立足房建业务占比持续提升的现状，找准经营工作改进方向，吸收转化成熟经验。要创新经营模式，紧扣“两全”转型工作要求，破除依赖思想，跳出固有经营思维定式，积极探索多元业务承揽路径。要补齐滚动经营短板，压实项目经理主体责任，将滚动经营成效纳入项目管理及领导班子考核，推行指标晾晒机制，传导经营责任压力，构建全员经营工作格局。要统筹资源强化经营保障，各职能部门要树牢“一盘棋”思想，做实要素支撑、强化系统协同，凝聚合力夯实经营管理能力。

石军伟要求，要直面问题、担当作为，全面提升经济运营管理水平。要坚持不掩饰问题、不回避矛盾，敢于揭短亮丑，深挖问题背后深层次根源，靶向施策破解顽疾，防范同类问题反复出现，杜绝治标不治本。要强化担当作为，发扬自我革命精神，坚持刀刃向内，从严抓实履职管理，靶向纠治项目管理各类突出问题。要紧盯清收攻坚，坚持奖惩并举，树立鲜明工作导向，破除懈怠思想，以严实作风全力冲刺下半年各项目标任务。

刘占雷围绕经营开发提质增量、经济运营提质增效两大核心板块，对下半年重点工作作出系统安排。坚持“全员经营、量质并重”，明确五项举措：一是保障资源投入，切实为一线营销人员减负，打通经营经费列支、报销渠道，把各区域资源保障落到实处；二是优化市场布局，深耕优势、发达地区，补强新疆、西藏、华南等潜力区域，打造更多稳产高产区，规范经营机构，撤销低效机构、人员转向市场开发；三是强化刚性考核，将经营指标、滚动开发成效纳入项目年度考核、提高权重，落实落细各项制度办法，充分发挥系统管理职能；四是压实经营责任，项目经理要依托在建项目上下游资源，主动开展经营活动，各级经营管理人员要积极履职，抓实滚动经营；五是加速推进“两全”，加快开拓新领域新赛道，创新项目运作模式，学习借鉴成功案例，提升城市更新等新业态项目落地转化率，确保公司今年“两全”有所建树。坚持“现金为王、效益至上”，抓实五项工作：一是统一思想，将清收工作作为日常工作的重中之重，清收成效纳入项目年度考核，落实全过程成本管控，严控垫资项目，加速盘活两金存量；二是狠抓履约，聚焦重点区域、重点项目强化履约管理，深化大商务管理，挂牌推进亏损项目专项治理，加速堵塞合作类项目风险漏洞；三是集中资金，科学统筹、集中调度，分类施策、奖惩分明，提高资金归集率；四是防控风险，强化系统协同、后台支撑，做好项目全流程合规管控；五是攻坚清收，对照目标任务，细化思路举措，包保领导要肩扛责任，清收人员要靠前发力，实现应收尽收、能收快收。

会上，公司党委副书记、工会主席邢红杰全面复盘总结了上半年经营开发情况，总经济师、副总经理张鹏作二季度项目成本分析暨清收确权工作报告，总会计师杨星辉作二季度经济运行分析暨清收回款工作报告。公司工管中心、技术中心、物资部、尾工指挥部围绕施工管控、成本核算、尾工清收等系统工作通报进展、明确举措；公司开发中心通报上半年经营开发完成情况及下半年工作计划，各区域分别汇报了区域市场经营成效和存在问题；冠县棚改、国道208上跨郑太客专项目分享滚动经营经验；福音雅园、郑州日产项目针对经济分析、清收回款作专题汇报。

会议采用“主会场+视频分会场”形式召开，公司领导班子成员、三副总师、本部各部门负责人、经营开发中心负责人在公司主会场参加会议；公司所属各单位班子成员、各部门负责人、项目部专职经营人员、经营开发中心其他人员在视频分会场参加会议。