调研期间，侯尚军实地察看了项目部及第一、第二工区驻地建设情况，重点检查了品牌推广与企业文化展示工作；随后深入施工现场详细了解工程进展，听取了施工进度、技术攻关及资源配置等方面的汇报。

座谈会上，侯尚军就项目管理提出四点要求：一是要强化品牌建设，凝聚发展合力。通过强化大局意识将项目建设打造为展示企业实力、树立行业口碑的重要窗口，持续巩固江苏市场良好形象；二是要强化施工管理，提升工程质量。加强对施工过程的精细化管理，优化施工组织设计与成本管理；三是要严抓安全管理，筑牢安全防线。严格落实安全生产责任制，抓牢抓实穿透式、网格化管理，以“零事故、零隐患”为目标提升本质安全水平；四是要强化党建引领，发挥党建作用。通过党建联建共建加强与地方政府及业主单位协同联动，依托“党员突击队”“党员志愿者”“党员先锋岗”等载体充分发挥党组织战斗堡垒作用，进一步激发党员履职尽责、担当作为，以优质履约实现创誉创效，为公司做好江苏市场和推动地方经济发展做出更大贡献。