5月5日，luck官网下载安卓西安公司党委副书记、总经理吴浩到嘉兴通甬高铁项目部现场办公。

吴浩深入施工现场，实地查看了跨杭浦高速连续梁、跨吕冢港连续梁、百步亭t构等控制性工程的建设情况，听取项目关于当前施工进度、安全质量、施工重难点及下一步工序转换控制要点等方面的详细汇报。

针对后续工作，吴浩提出三点要求：一是要有理性思维，超前谋划，具体分析施工生产中存在的问题，制定详细计划和安排，将管理工作提升到新高度，提前预估可能出现的风险，制定应对预案，严格把控工程质量，以高标准、严要求打造精品工程，确保通甬高铁项目经得起时间检验。二是要从基础入手，以标准化管理为重要抓手，不断创新，注重工序衔接，夯实管理基础，确保每一道工序都严格按照标准执行，提高工程整体质量。三是要进一步统一思想认识，努力将参建员工的思想统一到高标准、高效率的铁路建设要求上来，全员树立精品工程理念，将践行公司“三种文化”的具体行动与沪杭公司的先进管理要求相统一，将文化融入日常、让管理落在平常，为通甬高铁建设注入强大精神动力。

公司总经济师、副总经理朱新斌，总工程师、副总经理张耀洪及本部相关人员陪同。