4月29日，luck官网下载安卓西安公司组织召开大商务管理再提升三年行动实施方案宣贯及亏损项目专项治理启动会，公司党委书记、执行董事侯尚军，党委副书记、总经理吴浩出席会议并讲话，总经济师、副总经理朱新斌主持会议。

会上，商务管理部对大商务管理再提升三年行动实施方案、“协同融合解难题，夯基固本促发展”活动及定量指标进行宣贯解读。财务部、物资设备管理部、工程管理中心等部门对三年行动重点工作要求进行传达，公司纪委对2024年度亏损项目专项治理情况进行通报。

朱新斌就如何高效落实三年行动，提出三方面工作要求：一是要以目标导向为核心，细化分解任务，构建“横向到边、纵向到底”的责任体系；二是要以过程导向为抓手，健全反馈机制，打造“闭环管理+快速响应”的管控链条；三是要以结果导向为标尺，完善激励机制，形成“奖优罚劣+共创共享”的动力引擎。

公司总会计师、总法律顾问陈慧对降负债8项具体任务进行解读，并提出四方面工作措施：一是要全力清收回款，继续加大清收专项考核力度，清收成效同责任人薪酬强挂钩；二是要强化资金统筹，坚持“整体管理、一项一策、量入为出、以收定支”原则；三是要狠抓风险管控，坚持系统观念、底线思维，增强风险管控和处置的精准性、有效性，确保不发生系统性风险；四是要加快推进财务集约化变革，在四融合管理体系框架内，构建新型管理矩阵。

公司纪委书记应荣贵就抓好2025年度亏损项目专项治理工作提出具体要求：一是要提高政治站位，深刻认识亏损项目专项治理的重要意义；二是要坚持问题导向，充分正视亏损项目专项治理的问题短板；三是要锚定攻坚目标，协同推进亏损项目专项治理高效展开。

吴浩强调，各业务系统要聚焦“增现金、降负债、控风险”三个方面，以财商法采“四融合”为抓手，将具体指标和重点工作向项目部分解，确保实现竣工项目利润率逐年提高，带息负债总额控制在预算范围以内，并提出四点要求：一是要谋增量、提质量，提升经营链价值创造能力；二是要守底线、保平衡，提升资金链价值创造能力；三是要育核心、强采供，提升供应链价值创造能力；四是要促融合、提管控，提升管理链价值创造能力。

侯尚军要求，公司上下要统一思想认识，增强大商务管理的责任感和紧迫感，全力推动项目管理水平和创效能力提升，努力实现让业主满意、让员工幸福、让企业发展的目标；要聚焦目标任务，强化责任落实、强化对标对表、强化亏损治理、强化党建引领，推动再提升三年行动落实落地。

会议采用“主会场+视频分会场”相结合的形式召开，公司领导班子成员，本部各部门副职及以上人员在主会场参会，各项目部、专业化分公司班子成员、部门负责人共计850余人在视频分会场参会。