4月24日，集团公司党委常委、总会计师、总法律顾问刘文国到西安公司开展调研，集团公司财务部部长李朝志，西安公司党委书记、执行董事侯尚军等领导班子及相关业务部门负责人参加调研。

　　座谈会上，西安公司总经理吴浩对公司整体情况进行汇报，与会人员就资金管理、清收回款、税务筹划、财务集约化、风险管控等重点工作进行沟通交流。李朝志表示，西安公司一是要夯实财务基础，强化数据分析，充分发挥数据在决策支持中的作用；二是要严格管控资金，多措并举降低负债规模，确保企业发展安全；三是要推动财商法采四融合工作，加快财务转型步伐，促进区域财务中心发挥实效。

　　刘文国对西安公司取得的成绩给予充分肯定，并结合当前形势和公司实际，提出四点要求：一是要提升经营理念，坚持以客户为中心，加强经营要素建设，持续提升市场份额；二是要深入推进大商务管理再提升暨降负债三年行动，强化项目全链条管理，实现负债精准管控；三是要完善项目全周期激励考核机制，激发员工积极性，提升企业核心竞争力，创造更大价值；四是要密切关注行业发展趋势，强化风险管控意识，坚守发展底线，有效化解各类风险。