4月12日，公司总经理周勇、总会吴晓峰、副总闫志峰及公司机关相应部门负责人在定临二分部召开经济活动分析暨现场办公会，项目部领导班子及各部门负责人参会。

　　会上，公司八个职能部门负责人根据4月10日至12日对项目部各部门工作检查情况进行了反馈，提出了具体要求和建议，并听取了项目部各部门就具体问题的汇报，进行了交流与沟通，使问题得到有效解决。吴总会强调经济活动分析报告一定要体现“四个必须”，做到月核算、季分析，并对项目部风险控制方面进行了要求。闫总从施工生产、施工管理方面对项目部提出了建议与要求，对一些实际问题进行了解决。

　　最后，公司总经理周勇对项目部提出了七个方面具体要求：一是防疫方面，从心理上不能松懈，外防输入，继续加强管控；二是复工复产方面，项目部需解决两个问题，施工组织问题及调整施工工序；三是开展80天劳动竞赛，对安全质量、环水保、职业健康、标准化方面加强管理；四是每位员工要珍惜现岗位，认真工作，端正态度；五是加强项目部团队合作与沟通协调；六是加强制度执行力建设；七是党风廉政方面，严格履行“一岗双责”，将规定动作做到位，加强廉洁自律。希望全体人员一起奋斗，完成既定任务目标。