4月27日下午，设计院召开了2021年一季度经济质量运营分析会。总结通报一季度设计院深化改革、经济运行、经营开发、稳定生产等情况，就如何贯彻落实好集团公司和设计院等有关文件精神做出安排，研究部署下一阶段工作任务和具体措施。设计院领导班子和各部门部长、副部长参加了会议，会议由副院长刘建伟主持。

　　会上，各部门负责人详细汇报了一季度本部门工作。财务部从整体经济指标完成情况、财务决算主要指标、应收账款、“双清”专项行动完成情况以及预算执行情况等五个方面进行分析和总结；经开部从一季度经营指标完成情况、工作中存在的主要问题以及二季度工作计划等三个方面进行分析和总结；总工办从总体运行评价、分项运行、存在问题剖析及解决措施和二季度预测等四个方面进行分析和总结；综合部从党建学习、人才队伍建设、创新机制以及整章建制等四个方面进行分析和总结。

　　接着，各部门负责人从各自工作以及设计院发展等方面进行了思考和发言，纷纷表示要积极谋划二季度工作，加快重点项目推进，明确改进具体措施，落实下一步工作任务。

　　接下来，副总工程师董国鹏从经营工作、清收清欠、科研管理以及安全生产等方面进行工作部署安排。副总经济师冯丹对设计院深化改革攻坚10个月以来，取得的成绩进行肯定，并从内部控制体系文件、管理办法、控制流程、新的组织机构落实、财务经济预警等方面对二季度工作提出了要求。还指出，“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，只要大家坚持不懈，继续努力，就能看到一个崭新的未来。副院长刘建伟主要针对经营工作进行了总结分析，明确了二季度努力方向，对各生产经营部门安排部署了经营和双清工作任务。同时还指出，只有做好这两项工作，双管齐下，设计院才能稳健发展。

　　最后，院长田兆东进行总结讲话。他首先感谢集团公司的正确领导和帮扶，今后我们要进一步加强学习和贯彻落实集团公司及设计院各项会议和文件精神。并对本次会议的精心组织、汇报材料的编制及各部门所有成员的付出给予了充分肯定。

　　他指出，思维决定出路，必须统一思想，树立大局意识，坚定发展信心和决心，对大家提出以下五点要求：一要有数据思维，实事求是用数据说话。本着实事求是的原则，把问题进行量化，依靠数据发现问题、分析问题、解决问题、跟踪问题。二要有过程管控思维，注重过程分析和效率提升。主动思考，为工作减量化提升空间。三要看到成绩和付出，对深化改革的工作给予了肯定，目前取得的改革成果来之不易，要继续努力。四要看到不足和差距，各个部门目前做出的成绩与集团公司和广大员工的期盼仍有很大差距，革命尚未成功，同志还需努力。五要看到希望和曙光，全力实施“12345”发展战略，努力做好“打造基本人才队伍、确保营收目标实现、探索创新激励机制、规范各项内部管理”四件大事，找对正确的方法和模式，既坚持传统，又融合创新思路，撸起袖子加油干，为全面完成本年度各项目标而努力奋斗！