2月19日，luck官网下载安卓五公司召开2024年度本部部门及二级机构述职会议，会议全面总结2024年度本部各业务系统、二级机构工作主要成绩、深入查找问题不足、系统谋划2025年重点工作。公司党委书记、执行董事王永波，总经理杨植出席会议并讲话。党委副书记、工会主席魏青主持会议。

      会上，王永波、杨植分别向荣获集团公司2024年度三级公司职能部门系统评价优秀的部门颁发荣誉证书，随后，公司本部及二级机构20名负责人分别开展述职。

      王永波在会上对公司各部门及二级机构一年来取得的成绩表示认可，希望各部门在新的一年共同努力，奋勇争先，百尺竿头更进一步，并围绕六个“字”对2025年工作提出要求：

      一是“学”。当今社会内外部环境日新月异，各系统单位要围绕本职工作不断学习，提升本领，持续学习行业内与上级单位的新规定新制度，既要低头拉车还要抬头看路，要打破部门局限，胸怀大局，对标先进，才能不断提升综合能力。二是“干”。要认识到干在实处，成绩是干出来的，认真干事才能为项目部提供强有力的后台支撑力，要认识到荣誉背后凝聚的是努力和付出，唯有实干才能出成绩，唯有实干才能推动公司发展。三是“树”。各部门要善于对工作总结提炼，对有特色、有亮点的工作深耕细作，通过发表期刊、论文等形式提炼工作成绩。要勇于争取荣誉，力争获得更多奖项，在实干基础上树立公司形象，擦亮公司品牌。四是“商”。要做好多层次多维度的会商沟通，主动加强与各方的沟通联系，充分展示工作成绩、成效、成果，勇争先，善作为，在同级竞争中占据更多主动性。五是“比”。公司发展需要各部门齐心协力，要营造比学赶超、争创第一的浓厚氛围，你追我赶，永不服输，永不言败，不断激发干事创业的内在动力。六是“控”。公司发展中面临各种风险挑战，风险无处不在，各部门要严控各类风险，如廉洁风险、失泄密风险等风险，确保公司健康平稳发展。

      杨植在会上充分肯定了大家过去一年所取得的成绩，指出公司部门述职具有“同台赛马，比学赶超”和“工作成效展示、互相学习借鉴”等重要意义，强调要以此次述职为新起点，2025年，要突出“夯基础、提质效、控风险、促转型”工作主线，统一思想、聚力攻坚，确保公司本部后台支撑坚强有力，并提出五点工作要求：

      一是在创新转型引领上“促升级”。要锚定创新引领，持续推进“机电安装、智能建造、装饰装修”三个专业化分公司的市场化建设上促转型，持续推进智能建造广泛化上促转型，持续推进职能部门系统管理智慧化上促转型。

      二是在强基固本建设上“解难题”。要夯实管理基础，在安全质量标本兼治上解难题，除隐患、控质量；在“四合一”“四融合”深化建设上解难题，抓协同、促统一；在管理策划与现场刚性执行贯通上解难题，重督导、严考核。

      三是在合规有为监督上“严把关”。要坚持合规管理，严把投资经营风险防范关，严把重大事项审批放行关，严把个人廉洁自律作风关。

      四是在提质增效赋能上“出高招”。要聚焦创誉创效，在资源配置“选最优”上出高招，在合同履约“干最好”上出高招，在经济指标 “保健康”上出高招。

      五是在素质提升服务上“见实效”。要围绕育人育才，在提高现场作业层标准化操作能力上见实效，在提高项目管理层刚性执行能力上见实效，在提高公司后台精准管控能力上见实效。