打印2月14日，luck官网下载安卓五公司召开2025年度经营开发工作会。会议总结了2024年经营管理工作取得的成绩和不足，表彰了2024年滚动经营先进单位及经营要素建设先进个人，分析了当前企业发展面临的新形势，安排部署了2025年经营开发重点工作。公司党委书记、执行董事王永波，总经理杨植出席会议并讲话。副总经理赵锐主持会议。
王永波对2024年经营开发工作取得的成绩给予充分肯定，就下一步如何开展好经营工作提出八点要求：
一是更加注重从讲政治高度，毫不动摇坚持“经营第一”的地位。必须始终秉承“经营第一”“开发龙头”的经营理念，深刻认识到市场是企业生存的根本。要站在讲政治的高度，坚决摒弃“经营是开发中心的事、是经营人员的事”的狭隘认知。要充分认识到经营开发不仅是一项工作，更是关乎企业生死存亡的大事。
二是要更加注重把握宏观政策，精准锚定正确经营方向。要全力抢抓国家政策机遇，以“两重”“两新”政策为主要发力点，把握好一揽子增量政策，充分利用超长期特别国债资金和配套政策，不断向新型城镇化建设探索，积极寻找新的增长点。持续优化市场经营布局，快速融入集团公司 “三位一体”经营体系。
三是要更加注重传统基建上下游协同，牢牢把握发展基本盘。稳固传统基建基本盘，用投融建营全链条思维，运用更加丰富的商业模式，争取更多的订单。要注重在地方平台盘活存量资产中寻求商机，在债务限额置换地方政府存量隐形债务中寻求商机。要进一步加强与大型国企央企、有实力讲信用的民企合作，强强联合，提升市场竞争力。
四是要更加注重聚焦新兴产业未来产业，提前谋划企业未来发展。持续强化传统领域的提质升级，提前布局新兴产业和未来产业。要在现代农业板块持续发力，在城市运营板块上持续探索。要高度关注未来信息产业、未来材料产业、未来能源产业、未来空间产业、未来健康产业，积极研究政策，深入调研，把握机遇，全力开辟发展新赛道。
五是要更加注重打造品牌工程，以市场化思维发力滚动经营。要加大对滚动经营做出实绩的项目及个人表彰奖励力度，其他项目今年要继续发力，实现突破。滚动经营首先要干好在建，各项目要秉承“一工程一品牌”的理念，打造更多的精品工程，坚决杜绝因“冒泡”被投诉，损害企业品牌声誉现象。
六是要更加注重全系统集成，让“广义经营”理念更加深入人心。要从体制机制上进一步理顺经营管理关系，明确各层级、各系统的经营开发责任，过程中要主动协作配合，发挥集成效应。要压紧压实公司领导经营责任，领导要充分发挥引领作用，带头开拓市场、挖掘资源，亲自参与协调解决重大问题。
七是要更加注重经营人才培养，让优秀经营人员既有“票子”又有“帽子”。要将更多的有识之士，综合素质高、热爱经营工作的优秀年轻干部充实到经营系统。持续加强对经营人员的考核力度，确保业绩优秀者在收入和晋升方面得到双重激励。对于经过考核不适合经营系统的，要坚决调整岗位。对于违法违纪人员，要坚决从严惩处。
八是要更加注重经营风险把控，既要成绩优秀又要干部安全。要防范各类经营风险，特别是在基建工程和招投标领域腐败问题，必须时刻警钟长鸣，始终坚持合规先行、遵纪守法。要正确理解和把握“可为”和“不可为”行为边界，在实现经营业绩优秀同时，还要确保干部安全。
会上，杨植总结了2024年经营开发工作，指出了存在的问题和短板，分析了当前企业面临的内外部形势，针对2025年经营开发工作提出五点要求：
一是转变观念、抢抓机遇，稳住经营基本盘。要加快“观念转变”，由揽项目向造项目转变，由选项目向选市场转变,由锁定信息向锁定订单转变；要强化“三个凸显”，即，凸显领导班子包保引领作用、经营系统主责主导作用、区域经营部前沿阵地作用（信息员、联络员、服务员）；要聚焦“两重两新”，抓好六个领域、九个细分专业的市场经营。即，城中村保障房、老旧小区改造、医卫教育、仓储物流、文旅商业体、“第四代好房子”、高标准农田建设、地下管网建设、城市更新等。
二是全力以赴、紧盯重点，守好经营市场阵地。要深耕重点区域、县区层级，确保见得上面、谈得成事，扩大“朋友圈”；要持续夯实“第二曲线”经营，坚定不移向市场要增量；要持续落实好“三个依托”滚动经营、“三个支撑”开拓市场，各单位要发挥主观能动性、全员协同性，调动一切可以调动的资源开展经营，实现多点发力。
三是守正创新、主动求变，积蓄市场攻坚动能。要优化经营布局。要做优“4+2”属地，做实“1+2”体系，采取下沉式、蹲点式工作机制，加强区域联动建设；要创新工作方法，建立好“3 个清单”，持续落实好信息管理“ABC”工作法，深入推进集中会审和复盘总结两项机制；要持续深化绩效考核量化制度，树立好“目标导向、结果导向”。
四是勇挑重担、苦练内功，夯实经营开发基础。要构建投标双复核工作机制，建立标前踏勘策划机制，完善大项目开发机制；要统筹资质完善与升级计划、建立四库一平台业绩录入计划、建立一建需求计划和业绩配套计划；要加强“三标”能力，加大培训力度、加强轮岗历练，提升商务对接能力，切实提升经营“内功”。
五是警钟长鸣、完善机制，筑牢风险防范屏障。要注重全过程管控。把好信息筛选程序关、把好关键条件确认关、把好风险评估关；要规范标前协议签订。坚持“诚、真、本”项目辨识三字诀，严格执行标前协议评审制度；要严守慎投禁投底线，切实做到“六不投”。
本次会议采用“现场+视频”的形式召开，共计100余人参会。公司领导、三副总师、纪委副书记、工会副主席、本部部门正副职，经营开发中心本部全体人员、各区域经营部负责人在主会场参会，各单位经营层人员、各区域经营部其他人员在视频分会场参会。